Imagina a un leñador estrella. El mejor en su trabajo. Hasta que un día intenta tumbar un árbol con una hacha no afilada 🪓. Trabaja duro, sí. Pero su esfuerzo no está alineado con su equipo.
Eso pasa en cientos de empresas y, a medida que el éxito de 8Belts crecía, no queríamos contagiarnos de ese mal.
Asi conocimos a Víctor Fairén, de Smartway VP, quien en 6 meses ha contribuido a que el 8Team cree un cambio de mentalidad, forje una colaboración más profunda entre departamentos y tenga claro el cómo mi trabajo individual impacta en el objetivo final:
Revolucionar el aprendizaje de los idiomas usando un método eficaz, garantizado y tecnológico mientras ofrece una experiencia de éxito a cada belter.
Contenidos
1. ¿Qué ha conseguido el 8Team con la colaboración con Smartway VP?
Trabajamos en un cambio de mentalidad, en herramientas y en formación para conseguir que el equipo labore de una manera más ágil y productiva.
También logramos que algunos pasen de jefes a líderes, que aprendan sobre gestión de personas, metodologías e innovación.
Pero esto se logró porque en 8Belts la gente que ha demostrado dedicación y flexibilidad mental.
2. ¿A qué te refieres con flexibilidad mental? ¿Cómo impacta en el éxito de 8Belts?
Te lo explico con un ejemplo.
Iniciamos con el departamento de tecnología y le explicamos lo que queríamos hacer. El equipo fue sincero y nos dijo “no lo terminamos de ver, pero probemos y analizamos resultados”.
🎯 Esa apertura a probar cosas nuevas es clave en el éxito de 8Belts y solo puede ser resultado de que aquí no se penalice el error. En su lugar, se aprenda de él.
Y con ello se puede conseguir transparencia. Hacemos cosas y vemos el impacto en resultados tangibles.
Como en vuestro método.
Los productos que hace una compañía son el resultado de su mentalidad y cultura. El método 8Belts es innovador, es flexible, adaptativo y pone las necesidades del usuario en el centro. Encaja en cómo es su equipo.
3. ¿Qué ganó Smartway VP al trabajar con 8Belts?
Además de las personas extraordinarias que me llevo, he conseguido re-afirmaciones.
– Se puede tener a un equipo directivo involucrado y que piense en el bien común.
– Es posible un cambio de mentalidad tan rápido en empresas de gran tamaño. 🏢
De hecho, lo cuento en otras compañías.
“Hay una empresa de innovación en idiomas en las que el lunes les estaba explicando los OKR’s y el miércoles ya tenía a gente pidiéndome que validen lo que habían escrito”.
4. ¿Cuál es el indicador de éxito de esta colaboración?
Que nuestra presencia es cada vez menos necesaria y nuestra implicación residual. Han sido un equipo de esponjas a las que apoyamos y dotamos de herramientas, pero el éxito es del equipo.
El 8Team ya está empoderado y con ganas de aprovechar ese poder. Eso es porque en 8Belts, a pesar de conseguir éxito, siguen pensando en el futuro. Está en su ADN.
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